Everything as Code
Quand une règle métier ou une décision d'architecture compte, je l'écris dans Git.
Les équipes y retrouvent le contexte, les agents IA aussi.
Transformation de SI, produit & IA
Architecte et CTO de transformation, j'interviens quand l'existant ralentit le produit ou coûte trop cher à faire évoluer.
Mon critère reste simple. Ce qu'on change doit réduire un risque ou un coût d'exploitation.
Entreprises où je suis intervenu
L'IA comme méthode de travail
J'utilise l'IA tous les jours. Elle donne de bons résultats quand le contexte est solide. Le travail sérieux consiste à lui donner le métier et ses contraintes.
À partir de là, certains chantiers deviennent enfin raisonnables.
Quand une règle métier ou une décision d'architecture compte, je l'écris dans Git.
Les équipes y retrouvent le contexte, les agents IA aussi.
Je m'en sers du cadrage aux tests, jamais en pilote automatique.
Ce qu'elle écrit répond aux mêmes exigences que le reste du code : analyse statique SonarQube, contrôle des dépendances, audit humain.
Je forme les équipes sur leurs vrais sujets.
Elles doivent en sortir autonomes, avec des pratiques qu'elles sauront garder.
Ce que je fais
Je peux intervenir tôt dans le cadrage ou descendre jusqu'au code et à la mise en production. Dans les deux cas, je garde l'arbitrage au centre. Coût d'exploitation, risques du terrain.
Je commence par les usages où l'effort se justifie.
Ensuite je mets en place le socle et les règles de qualité qui évitent les prototypes oubliés.
Audit de conformité, extraction documentaire.
Je construis ces fonctions avec les métiers, puis je les durcis jusqu'à la production.
Le logiciel doit reprendre les mots du métier.
Je clarifie le domaine et ses frontières.
C'est aussi ce qui donne de bonnes prises aux agents IA.
Je commence par les fondations.
On avance par étapes assez courtes pour être tenues, avec un arbitrage clair sur le coût et l'exploitation.
Je cherche ce qui coûte encore alors qu'il ne sert plus assez.
Serveurs oubliés, abonnements dormants.
On retire, puis on mesure.
ETL, SQL et API selon les contextes.
Je remets les flux au propre et je les rends observables.
Côté livraison, les déploiements sortent du manuel et passent dans des chaînes reproductibles.
Résultats chiffrés
Les cas sont anonymisés. Les ordres de grandeur restent assez précis pour être discutés avec leur contexte lors d'un échange.
Des tâches partaient à l'extérieur.
D'autres dormaient dans des abonnements.
Une fois les équipes et les agents IA outillés, elles sont revenues en interne.
La facture cloud a reculé de 15 % et de vieux serveurs sont passés en services managés.
Il mobilisait deux développeurs et imposait une dépendance technique permanente.
J'ai recommandé une solution managée malgré les réserves initiales.
La maintenance ne mobilise plus l'équipe.
Le marketing a repris la main sur ses contenus.
Une application interne qui réunit en une seule vue des données éclatées sur trois logiciels métier et une quinzaine de sources externes.
On y pilote la rentabilité, la vacance, les impayés et les indicateurs ESG.
Les baux et les engagements de travaux ont quitté Excel pour l'outil.
La saturation menaçait de faire tomber le service en plein pic de charge.
Je l'ai diagnostiqué et rétabli avant que les utilisateurs n'en pâtissent, avec l'appui de l'IA.
Une mission type
Je modernise sans jouer avec la production. La mission commence par ce qui bloque ou expose le plus, puis avance jusqu'au moment où l'équipe peut continuer sans moi.
Échanger sur votre besoinJe pars du métier et de là où ça coince.
Je vérifie tôt sur le terrain, puis je versionne ce qu'on décide comme mémoire commune.
Je sécurise les fondations et les accès.
Les composants obsolètes sont mis à jour ou sortent du SI.
Je réduis la dette et ce qu'elle coûte chaque mois.
Un socle commun remplace les montages divergents.
Je modernise quand le bénéfice est clair.
Product Owners et développeurs livrent plus vite avec des agents de codage.
Les devs supervisent l'architecture et les sujets complexes.
Parcours
Du legacy aux fondations cloud, avec des décisions d'architecture éprouvées par la livraison.
Gestion d'actifs immobiliers
Reprise en main d'un SI peu documenté, modernisation autour d'une plateforme IA. Résorption d'années de dette technique.
Optique
Plateforme de tests refondue, validation passée de plusieurs jours à quelques heures. CI/CD industrialisé sur une centaine de projets.
La validation qui prenait plusieurs jours tient maintenant en quelques heures, sans jamais mettre la production en risque.
Assurance
Migration Azure avec replatforming et supervision. Coûts cadrés en FinOps.
Grande distribution
Plateforme de tarification mondiale (millions de prix), temps de traitement ramenés de plusieurs minutes à quelques secondes.
Intégrateur Sage
Développement sur mesure pour ses clients, des chaînes batch aux portails web.
Extranet et plateforme d'achat des franchisés. Outil de télémaintenance développé sur mesure, déployé dans 400 salons. Socle partagé avec Camille Albane et la marque américaine Fantastic Sams.
Intégrations de données et outil de gestion de portefeuilles de patrimoine.
Gestion du portefeuille de brevets et de licences issus de la recherche publique.
Plateforme d'exploitation : techniciens, logistique, pièces et facturation. Reprise du legacy VB6 vers .NET.
Expertise
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Cadrage produit, audit d'architecture, renfort d'équipe ou développement. Écrivez-moi avec le contexte, même s'il est encore incomplet.